Prévention – Sécurité – Défense – Résilience
Pour des Communes préparées
Samedi 18 Novembre 2023
Espace Michel Crépeau
Rue Clément Marot, 17137 Nieul-Sur-Mer

Prévention – Sécurité – Défense – Résilience
Pour des Communes préparées
Samedi 18 Novembre 2023
Espace Michel Crépeau
Rue Clément Marot, 17137 Nieul-Sur-Mer
Le Comité Aunis-Saintonge de l’Union-IHEDN souhaite mette au service des entreprises l’expérience de ses membres par la mise en place d’un système de mentorat en stratégie d’analyse et de gestion de crise afin de :
Quels sont les premiers modules dédiés :
Gérer la crise, cœur du métier du dirigeant
Leader : Michel Arnoult
Diriger et manager, à l’ère du télétravail
Leader : Jean-Marc Brault de Bournonville
Sureté et cybersécurité, un nouveau paradoxe ?
Leader : Didier Spella
Optimiser la Supply Chain, outil de prévention et de gestion des crises
Leader : Pierre Jager
Pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé
contactez nous sur notre courriel dédié
surmonterlacrise@ihednpoitoucharentes.fr
Par Mario FAURE – Le 18 octobre 2020
Rapidement dit, la résilience est liée à la capacité de résister aux chocs. Le concept est passé de la physique aux sciences sociales : psychologie, sociologie, sciences politiques.
Notre propos sera centré sur la résilience appliquée à notre Pays avec ses caractères physiques, humains, politiques et économiques dans l’environnement géopolitique du XXIème siècle.
Cela suppose de se poser d’abord la question des types de chocs qui peuvent frapper la France. Fondée sur une cartographie des risques, cette démarche joint l’analyse à la prospective.
Elle implique une évaluation de l’existant et de ses failles, une vision des évolutions plus ou moins probables susceptibles de modifier la robustesse du Pays. Les chocs peuvent avoir deux origines : une menace, un risque.
Il serait bon de sortir de la spécificité « défense » des auditeurs, pour aborder des champs nouveaux : sanitaires, environnementaux, géophysique…
La question centrale est bien de préparer le Pays aux chocs.
La résilience est aussi un état d’esprit et il serait opportun de réfléchir à la formation des populations à la résilience. Ce sera l’occasion de mettre en avant l’importance de la solidarité nationale comme facteur de résilience.
Signé : Mario FAURE – Président de l’Union-IHEDN
[…]
Je pense que cette phase de réflexion un peu forcée peut nous amener à réfléchir sur le monde de « après pandémie et après confinement » dont nous sentons confusément qu’il sera très différent de « l’avant » car ce confinement sous menace d’épidémie (pour les gens qui réfléchissent un peu en pensant aux autres) va forcément changer les mentalités et le regard sur l’essentiel, c’est donc une source de réflexions riches y compris philosophiques (n’est-ce pas Bernadette !).
Ne serait-ce pas l’occasion de réorienter nos réflexions du groupe innovation sur comment appréhender les axes d’effort de demain (post confinement et redémarrage de la vie « normale ») donc quelles démarches innovantes peuvent être sources de rétablissement, d’évolution et d’amélioration de notre vie sociale, économique, politique, … ?
Un seul exemple : le télétravail massif actuel qui va changer radicalement l’approche des outils informatiques vers un meilleur discernement de l’utile et du futile…
Le travail en visioconférence qui deviendra beaucoup plus évident, donc moins de déplacements (avec l’interrogation de comment percevoir ce qu’on pense lié au présentiel…mais qu’on voudrait « sentir » à distance), etc.
[…]
Pierre JAGER